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云南建投混凝土(01847.HK)公布，為進一步集中管理資源，提高管理效率，結合未來發展規劃，公司系統性地調整組織機構如下：

1.為打造原材料集中采購平臺，全力降低原材料采購成本及綜合管理成本，改設以物資供應、質量技術管理、財務管理、成本費控、營銷管理、生產管理為主的六大管理中心，開展集中管理；

原有技術創新中心增掛云南省高性能混凝土工程研究中心牌匾(由云南省發展和改革委員會于2014年8月授予)，進一步提升技術研發平臺質效，發揮技術研發引領作用。

2.撤銷原有集生產和經營管理于一體的直管部，分設為生產主體(即原則上以攪拌站為依托的直屬部或項目部)及經營主體(即以分公司為依托劃分的片區)，分別開展生產管理及經營管理工作，以生產服務管理促進經營工作，進一步強化經營龍頭地位。

3.根據實際工作需要，逐步新設五大事業部，開展UHPC(超高性能混凝土)等新產品及建筑垃圾資源化等新業務、新產品的研發推廣相關工作。

本次組織機構調整有利于公司加強集中管理，充分發揮生產、技術等各方面優勢；亦有利于公司持續推進新產品及新技術的研發并拓展新業務，推動公司向綠色低碳、智能制造升級轉型并逐步提升核心競爭力，實現公司股東利益最大化。